江苏快3

HUANYINGLAIDAOWUXIXUFUZIDONGHUASHEBEIZHIZAOYOUXIANGONGSIGUANWANG!

無錫徐富自動化設備制造有限公司

致力于電纜輸送行業的發展與服務

DIANLANSHUSONGJI,DIANLANFUSHEJI,DIANLANGUDINGJIA,DIANLANZHIJIA,DITIEZHIJIA

咨詢熱線
15358019506

    新聞資訊

    最新資訊

    聯系我們

    無錫徐富自動化設備制造有限公司
    公司電話:0510-83748065
    手機:15358019506
    聯系人:袁經理
    地址:江蘇省無錫市堰橋工業園堰裕路6號
    咨詢QQ:1747017948
    網址:http://caotonghe.com 

    施工項目成本管理基礎工作

    發布時間:2018-07-13 瀏覽:595次 字號:  
    一、施工項目成本管理基本原則
     
    施工項目成本管理是企業成本管理的基礎和核心,施工項目經理部在對項目施工過櫻 進行成本管理時,必須遵循以下基本原則。成本超低化原則施工項目成本管理的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現超低的目標成本的要求。但是,在實行成本超低化原則時,應注.意研究降低成本的可能性和合理的成本超低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的超低成本水平,并據此進行分析、考核評比。全面成本管理原則 長期以來,在施工項目成本管理中,存在“三重三輕”問題,即重實際成本算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本質量成本;重財會人員的管理,輕群眾性的日常管理。因此,為了確保不斷降低施工項目成本,達到成本低化目的,必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。
     
    二、施工項目成本管理基礎工作
     
    要加強施工項目成本管理,必須把基礎工作搞好,它是搞好施工項目成本管理的前提。必須強化施工項目成本觀念 長期以來,建筑施工企業成本管理的核算單位不在項目經理部,一般都以工區或工程處進行成本核算,施工項目或單位工程 的成本很少有人過問。施工項目的盈虧說不清楚,也無人負責。建筑施工企業實行項目管理并以項目經理部作為核算單位,要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念,對項目的盈虧負責,這是一項深化建筑業體制改革的重大措施。因此,要搞好施工項目成本管理,必須首先對企業和項目經理部人員加強成本管理教育并采取措施,只有在施工項目中培養強烈的成本意識,讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響,各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。加強定額和預算管理為了進行施工項目成本管理,必須具有完善的定額資料,搞好施工預算和施工圖預算。除了的建筑、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息外,企業還應有施工定額,施工定額既是編制單位工程施工預算及成本計劃的依據,又是衡量人工、材料、機械消耗的標準。要對施工項目成本進行控制,分析成本節約或超支的原因,不能離開施 工定額。按照的定額和取費標準編制的施工圖預算也是成本計劃和控制的基礎資料,可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明,加強定額和預算管理,不斷完善企業內部定額資料,對節約材料消耗、提高勞動生產率、降低施工項目成本,都有著十分重要的意義三建立和健全原始記錄與統計工作 原始記錄是生產經營活動的次直接記載,是反映生產經營活動的原始資料,是編制成本計劃、制定各項定額的主要據,也是統計和成本管理的基礎。施工企業在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等,都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理要求,記錄格式內容和計算方法要,填寫、簽署、報送、 傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負責,對項目經理部有關人員要進行訓練,以掌握原始記錄的填制、統計、分析和計算方法,做到及時準確地反映施工活動情況。原始記錄還應有利于開展班組經濟核算,力求簡便易行,講求實效,并根據實際使用情況,隨時補充和修改,以充分發揮原始憑證的作用。四微軟雅黑;建立和健全各項責任制度 對施工項目成本進行全過程的成本管理,不僅需要有周密的成本計劃和目標,更重要的是為實現這種計劃和目標的控制方法和項目施工中有關的各項責任制度。對施工項目成本控制的理論和方法將在第四章中敘述。有關施工項目成本管理的各項責任制度包括有:計量驗收制度,考勤、考核制度,原始記錄和統計制度,成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。
     
    三 成本責任制原則
     
    為了實行全面成本管理,必須對施工項目成本進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責,班組和個人對項目經理部的成本目標負責,以做到層層保證,定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任,并要與獎懲制度掛鉤,使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。四成本管理有效化原則 , 所謂成本管理有效化,主要有兩層意思。一是促使施工項目經理部以超少的投入,獲得超大的產出;二是以超少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作效率。提高成本管理有效性,可以采用行政方法,通過行政隸屬關系,下達指標,制定實施措施,定期檢查監督;二是采用經濟方法,利用經濟杠桿、經濟手段實行管理;三是用法制方法,根據的政策方針和規定,制定具體的規章制度,使人人照章辦事,用法律手段進行成本管理。成本管理科學化原則 成本管理是企業管理學中一個重要內容,企業管理要實行科學化,必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中,可以運用 預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程
    收縮
    • QQ咨詢

    • 無錫徐富自動化設備制造有限公司
    • 電話咨詢

    • 15358019506